Grazie alla diverse competenze sviluppate negli anni, offro anche un servizio di consulenza strategica aziendale con il fine di valutare i processi organizzativi e relazionali per aumentare la consapevolezza, la crescita personale e aziendale.
Ho lavorato in ambito commerciale ricoprendo diversi ruoli di responsabilità, in diversi luoghi in Italia e all’estero. Questo mi ha permesso di individuare alcune delle difficoltà che si possono incontrare all’interno di un organizzazione consolidata o di una start-up che ancora non ha chiaro l’approccio strategico.
Dopo aver integrato la formazione in Gestalt Counseling ho iniziato a vedere le criticità dei processi aziendali che, spesso, sono legate alla poca attenzione nel costruire:
- Comunicazione efficace
- Connessione tra collaboratori e organizzazione
- Team building
- Leadership pronta al dialogo e alla collaborazione
- Soluzioni creative
- Autoregolazione
Il lavoro con le organizzazioni ha come obbiettivo il: Dare valore a ciò che viene percepito un problema, ai conflitti e le differenze inteso come opportunità di crescita per imparare qualcosa di nuovo con il fine di aumentare l’efficacia dei risultati.
In questo modo tutti gli individui che fanno parte di un’organizzazione hanno la possibilità di esprimere il proprio potenziale, aumentare le competenze ed evolvere come gruppo svolgendo un lavoro efficace.
Per rimanere focalizzati e non disperdere energie inutili, il risultato del lavoro di squadra produce molto più valore che del lavoro del singolo, aumentando esponenzialmente la qualità e la produttività lavorativa.
“Dobbiamo essere disposti a lasciar andare l’idea dell’azienda che abbiamo sognato, per iniziare a creare quella che ci sta aspettando.”
Come lavoro nella consulenza strategica?
- Valutazione dell’organizzazione allo stato attuale, individuazione degli obbiettivi e desideri aziendali
- Analisi e valutazioni delle risorse, degli strumenti organizzativi e del contesto
- Analisi e proposte con possibili soluzioni per migliorare l’efficenza del processo organizzativo
- Pianificazione strategica degli obbiettivi
- Sviluppo e allenamento competenze di comunicazione efficace e gestione delle relazioni lavorative
- Monitoraggio costante dell’andamento della strategia per raggiungere risultati efficaci
Cosa NON comprende la consulenza strategica?
- Elaborazione di sistemi di contabilità
- Consigli sugli investimenti
- Pianificazione o progettazione economico finanziaria
- Consulenza economica
- Analisi dati o informazioni di natura economica
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